澳大利亚有两个传媒大亨，一个是掌管新闻集团的鲁伯特•默多克，另一个是PBL集团老板克里•帕克。默多克在报业占据绝对优势并将势力延伸到国外，帕克则在当地电视和杂志界称王。上世纪80年代默多克入籍美国后，帕克成为澳大利亚最富有的人。2004年，他以42亿美元个人净资产在《福布斯》全球富豪排行榜上居第111位。 
    小档案 
    澳大利亚首富：克里•帕克（Kerry Packer） 
    年龄：67岁 
    个人资产：42亿美元，2004年《福布斯》全球富豪排行榜第111位 
    家庭情况：已婚，有一女一子 
    痛苦童年：备受奚落和煎熬 
    克里•帕克的PBL（出版广播有限公司）集团拥有澳大利亚收视第一的电视9台，旗下的ACP（澳大利亚联合报业）公司则拥有当地60％的杂志，其中包括发行量达到百万份的《澳大利亚妇女周刊》和《妇女之日》。 
    帕克家族最早进入出版传媒界的人，是克里的祖父罗伯特•帕克，他在上世纪20年代拥有当地一家报纸的股份。1933年，罗伯特的儿子弗兰克创办了《澳大利亚妇女周刊》，并获得巨大成功。随后，他又陆续创办《悉尼每日电讯》等报刊，渐渐成为澳大利亚传媒业的领军人物。 
    弗兰克•帕克对人对己都相当苛求。克里•帕克1937年出生，他儿时很少见到父亲，即使见到也总是遭训斥。他5岁时被送进一家寄宿制学校，一年后患了当时很可能致命的小儿麻痹症。在接下来的9个月里，他一直被禁锢在一个帮助呼吸的铁肺里。直到9岁，他才重返学校。由于学业比别人落后好多，他常常被同窗奚落，被老师瞧不起，家里人也认为他是个笨蛋。日后克里说，他之所以能战胜病魔，并涯过艰难的学生时代，是因为自己热衷体育运动。“我的生命就是运动。理论上说我是挺笨，我对付学校生活及其他困境的办法，就是去参加运动。” 
    1956年，19岁的克里终于从学校毕业，进入父亲手下的报社工作。但在以后的18年里，他几乎从未受到父亲的任何奖励。弗兰克经常当着外人教训他，从来没有给儿子展示自己才能的机会。1974年弗兰克•帕克爵士去世，37岁的克里接下了父亲的产业。直到这时，他才摆脱父亲的管束获得自由，并第一次尝到权力的滋味。 
    接过权杖：展露经商天赋 
    最初，人们很难想像弗兰克过世后，帕克家族偌大的产业如何生存下去。弗兰克是将业务牢牢掌握在自己手中的老板，而克里在人们眼里天资愚钝，好逸恶劳，除了吃喝玩乐几乎一事无成。 
    不过早在此前两年，ACP公司创刊发行《佳丽》杂志的时候，克里已经显示出办大事的胆量和魄力。当时弗兰克并不热心支持这本杂志，不少人甚至认为，仅《佳丽》这个杂志的名称就很失败，如果出版后果不堪设想。而克里敏锐地感到，这本以女性生活和事业话题为主的杂志会有很大市场。他除了接受建议把《佳丽》的英文刊名“Cleopatra”改为“Cleo”以外，对其他意见概不理会。结果正如克里预料的，这本杂志出版后取得了惊人的成功。 
    1974年克里•帕克执掌PBL集团后，更加显露出他的领导颇有方略。当时，出版了40年的《澳大利亚妇女周刊》已经在走下坡路，而它向来是公司收入的主要来源。为保证杂志继续盈利，克里大刀阔斧对这本杂志进行改革。他花巨资购买新印刷机对杂志进行改版，并在澳大利亚全国大做广告以制造声势。新的刊物质量一流，首期发行即突破百万册大关，创下该刊问世以来的销量记录。 
    克里和父亲的关系虽然一直不好，但他内心里对父亲相当敬佩，而且从一开始，他就表现出与父亲的许多共同之处。 
    首先是争强好胜。克里是体育迷兼电视迷，在上世纪70年代中期，他已经比大多数电视台老板有远见地意识到，通过电视转播体育比赛将非常有利可图。1976年他的电视台向澳大利亚板球协会表示，他们有兴趣争取板球比赛转播权，但对方不以为然。1977年，克里想获得菲尔德与Test这两支板球劲旅的独家比赛转播权，结果再次失败。一怒之下，克里重金聘请世界上的最佳球手组建了自己的球队，并发起世界系列板球大赛。如果澳大利亚板球协会需要这些球员参赛的话，他们就必须给克里电视转播权。经过多年的坚持不懈斗争，克里最终实现了他的目标，板球赛为电视9台创造了极高的利润，而克里也向人们证明，他完全可以通过自己的努力去开拓新的疆域。 
    克里的另一个商业天赋是善于捕捉时机。他知道什么时候该买进，什么时候该卖出。1987年，他以10.5亿美元绝对高价，把电视9台在悉尼和墨尔本的两个频道卖给了另一个大亨艾伦•邦德。这也是克里做的第一宗价值10亿美元以上的交易。3年后，邦德陷入财务危机，克里又以2.5亿美元低价，轻松地重新把上述两个电视频道收为己有。 
    经营之道：爱赌但不冒险 
    克里具有战略眼光，本能地预知市场的需求。他敢作敢为，虽然在小事上不如父亲精细，但对大买卖抓得比谁都紧。和他打过交道的人都知道，他很贪婪，痛恨输钱，总是想赢，很少有人能从他手中占到便宜。 
    他十分注意选择交易对象，一般只与那些在市场上具有垄断地位，或者至少持有多数股的公司做交易。他购进一家现成的公司后，总是不惜一切加以改善，他也会想方设法提高效益，以便这家企业在出售时更有价值。 
    当然克里也不是事事如愿。1991年他一度想通过加强在报业的势力，扩大自己的传媒帝国。他盯上了拥有10多份报刊的Fairfax报业集团。但澳大利亚的许多议员认为，克里已经操控太多媒体，尤其是他拥有电视台，因此不应再涉足报业。他们拒绝放宽有关跨媒体拥有权的规定，这起收购遇上了红灯。克里曾经对此异常恼怒。 
    克里的弱点是几乎对所有的东西都准备买进。他的朋友有时会给他打电话，劝他购买某公司的股份，或支持某新企业，他也会心血来潮一口答应。他所涉猎的不少事情并没有赚钱。1980年，他的ACP公司突然大举投资煤矿业，但不久煤的价格暴跌，两年内公司损失了900万元。克里还曾经打算趁昆士兰黄金海岸的地产业热，做房地产投机买卖，结果动作太慢，地产泡沫破灭，他的巨额投资打了水漂。所幸，他成功大于失败，赚的钱要比亏损的多得多。作为生意人，克里对自己的评价是：是个赌徒，但从不冒险拿全部家当作赌注。 
    “粗俗”大亨：痴迷体育藐视艺术 
    在下属眼里，克里是一个很难对付的老板。他粗鲁、霸道，手下人把事情办坏了，马上会被解职，办成了，则会得到丰厚的奖金或被提拔。这种大棒加胡萝卜政策倒也奏效，他的9台是澳大利亚组织最强、专业水准最高、效益最好的电视台。 
    如今，克里已经把公司的大部分事务交给旁人。他的儿子、36岁的詹姆斯•帕克是PBL集团现任首席执行官，最终将从父亲手中继承权力。克里的妻子罗丝对公司事务不感兴趣，也不过多卷入丈夫的社交生活。她深居简出，把主要精力放在家里。 
    克里痴迷于体育运动，特别是马球，为此他每年有3个月时间呆在英格兰，并要为自己的马匹和球队花费数百万美元。他喜欢汉堡包、热狗等快餐，每天抽3包香烟，据说办公桌上经常两三支烟同时燃着。他还曾出没于赌场，有过玩21点一口气输掉上千万元的记录。1990年他打马球的时候心脏病发作，心脏停跳6分钟，直到赶来的医生在救护车上救了他一命。几年前他还换过一次肾，为他提供肾脏的是廿余年的老友、他的直升机驾驶师尼古拉斯•罗斯。 
    和普通人一样，克里喜欢看电视。他喜欢电影和体育，藐视艺术性的、高雅的东西。他讨厌文学和美术，认为去悉尼歌剧院听场音乐会纯粹是活受罪。他从不读书，因为他从小就有阅读困难症，他的书房里放着大量电影录像带。对他来说，每天回家后最大的享受，就是躺在沙发上看轻松无聊的电视节目。他总是喜欢向别人吹嘘自己看电视的习惯，声称每天看电视的时间，至少在4个小时以上。